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Index égalité Femmes/Hommes 2026
au titre des données 2025
Rappel des résultats 2025
- Indicateur d’écart de rémunération : 37/40 (ETAM = 1,55% ; Cadres = 3,32%)
- Indicateur d’écart de taux d’augmentations individuelles : 15/35
- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité : 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10
Note globale Index égalité H/F : 67/100
Résultats 2026
- Indicateur d’écart de rémunération : 38/40 (ETAM = -1,75% ; Cadres = 2,66%)
- Indicateur d’écart de taux d’augmentations individuelles : 35/35
- Pourcentage de salariés ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité : 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10
Note globale Index égalité H/F : 93/100
Action plan for gender equality
1. Rappel du diagnostic 2025
Score global : 67 / 100 (≥ 75 requis)
Le diagnostic met en évidence deux leviers prioritaires :
- La proportion d’augmentations accordées aux femmes (Indicateur 2) ;
- La présence des femmes parmi les plus hautes rémunérations (Indicateur 4).
2. Index 2026

Score global : 93 / 100
Le diagnostic met en évidence un levier prioritaire :
- La présence des femmes parmi les plus hautes rémunérations (Indicateur 4).
3. Actions déjà réalisées (2025-2026)
- Recrutement / mixité des métiers :
o Intervention salariées direction technique évènement : « Les femmes dans la Tech - Semaine du numérique et sciences informatiques »,
o Short-List contenant ≥ 1 candidature féminine pour tout poste,
o Suivi trimestriel du pipeline candidats.
- Articulation vie pro / perso / Conditions de travail :
o Réservation d’un berceau crèche,
o Initiation de la démarche télétravail parental,
o Signature d’une charte télétravail,
o Instauration d’un aménagement d’horaires pour jeunes parents.
- Rémunération effective :
o Processus de validation des augmentations incluant RH et Direction (parité obligatoire dans l’arbitrage),
o Revue annuelle des salaires par métier avec grille révisée.
- Promotion / postes à responsabilité :
o Short-List contenant ≥ 1 candidature féminine pour tout poste de cadre.
- Formation :
o Short-List contenant ≥ 1 candidature féminine pour tout poste de cadre.
4. Objectifs chiffrés et mesures (2025-2027)
| Area & quantified objectives | Actions (2025-2027) | Indicators & targets | Drivers / deadline |
|
A. Effective remuneration - Reach 40 / 40 for Indicator 1 - Index ≥ 85/100 in 2027 |
1. Revue annuelle des salaires par métier avec grille révisée. 2. Processus de validation des augmentations incluant RH + Direction (parité obligatoire dans l’arbitrage). |
• Écart moyen < 2 % => 1,8% • % femmes augmentées – % hommes ≤ 0 % => -5,85% (en faveur des femmes) |
HR + General Management Compensation Committee Q2 + Q4 |
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B. Promotion / positions of responsibility - At least 2 women in the Top 10 remunerations at the end of 2027 (5/10). - 40% female managers by 2027. - 75% of female managers |
Requirement for a shortlist containing ≥ 1 female candidate for each executive position. |
• % femmes Top 10 rémunérations (cible 20 %) => 30% • % femmes cadres (Nb total femmes cadres/Nb total de cadres) (> = 40 %). => 38,5% • % femmes cadres (Nb de femmes cadres/Nb total de femmes) (> = 75 %). => 74,7% |
HR + COPIL Half-yearly report |
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C. Recruitment / gender diversity - ≥ 50% of applications from women in technical professions by 2027. |
1. Requirement for a short list containing ≥ 1 female candidate for each position. 2. Quarterly monitoring of candidate pipeline. 3. Partenariats « Femmes & Tech » |
• Ratio candidatures F/H => 11% • % femmes recrutées sur postes sous-représentés (cible 30 % en 2027) => 35,3% |
Chargé(e)s RH Tableau de bord trimestriel |
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D. Training - Training of at least 75% of the female workforce |
Inclusion of the mandatory parity factor in the development of the Skills Development Plan. | % de femmes formées (> = 75 %) => 65% | HR + Managers |
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E. Articulation vie pro / perso / Conditions de travail • 100 % des demandes de télétravail pour motifs parentaux satisfaits lorsque le poste et l’organisation le permettent • 100 % des demandes de temps partiels pour motifs parentaux satisfaits lorsque le poste et l’organisation le permettent |
1. Mandatory organizational motivation (manager) in case of refusal 2. Implementation of part-time work (employee request) if necessary and compulsory organizational motivation (manager + HR) in the event of refusal. 3. Guide PDF « Retour de congé maternité/paternité » récapitulant droits et process d’augmentation |
• Taux d’accord télétravail parentalité => 100% - Employee satisfaction (> 85%) • Taux de mise en place Tps partiel parental => Aucune demande - HRIS bulletin board guide |
HR + Managers Annual QWL survey |
